ບັນທຶກຂອງບັນນາທິການ
ໃນຖານະເປັນຜະລິດຕະພັນດາວຕົ້ນຕໍຂອງມົງໂກນໃນ Jianlong, H-beam ໄດ້ປັບປຸງໃຫມ່ຕົວຊີ້ວັດດ້ານເສດຖະກິດແລະດ້ານວິຊາການຫຼາຍເທື່ອແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງນັບຕັ້ງແຕ່ມັນໄດ້ຖືກນໍາເຂົ້າໃນການຜະລິດໃນເດືອນພະຈິກ 2021.
ໃນຂະນະທີ່ທັງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບບັນລຸໄດ້ມາດຕະຖານ, ອັດຕາຄຸນສົມບັດຂອງເຫຼັກກ້າ H-beam ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 99.6% ໃນເດືອນພຶດສະພາປີນີ້, ບັນລຸລະດັບກ້າວຫນ້າທາງດ້ານອຸດສາຫະກໍາ.
ສາມເດືອນຕໍ່ມາ, ຂ່າວດີແມ່ນມາຈາກຜະລິດຕະພັນ - ອັດຕາຄຸນວຸດທິທີ່ມີຄຸນນະພາບໄດ້ຖືກປັບປຸງຕື່ມອີກເປັນ 99.8%.ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງໃຫ້ແກ່ມົງໂກລີ Jianlong ໃນການຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນ ແລະ ຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.
01 ການແກ້ໄຂການແຕກຫັກຂອງໂຄງສ້າງເຫຼັກ
ເພື່ອປັບປຸງອັດຕາຄຸນນະພາບຄຸນນະພາບຂອງ H-beam, Inner Mongolia Jianlong ທໍາອິດຄວນແກ້ໄຂ crack ແຂບຂອງ H-beam.ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງທີມງານຄົ້ນຄ້ວາດ້ານວິຊາການພິເສດເພື່ອສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາຄຸນນະພາບ crack ແຂບ.
ໃນທັດສະນະຂອງຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງຮອຍແຕກຂອງແຂບທີ່ງ່າຍທີ່ຈະປາກົດຢູ່ໃນມ້ວນຂອງເຫຼັກ Q235B ແລະ Q355B, ທີມງານຄົ້ນຄ້ວາດ້ານວິຊາການ combed ເປັນລະບົບຂະບວນການໂດຍຜ່ານການວິເຄາະ metallographic, ສຸມໃສ່ການຄວບຄຸມເນື້ອໃນອົກຊີເຈນຂອງເຫຼັກ molten, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຕ່ໍາຂອງ billets. , ແລະການຄວບຄຸມອຸນຫະພູມໃນລະຫວ່າງການມ້ວນຂອງເຫຼັກໂຄງສ້າງທີ່ອາດຈະນໍາໄປສູ່ການຮອຍແຕກແຂບ.
ຫຼັງຈາກການຄົ້ນຄວ້າແລະການທົດສອບຊ້ໍາຊ້ອນໂດຍທີມງານຄົ້ນຄ້ວາດ້ານວິຊາການ, ການເກີດຂອງຮອຍແຕກແຂບຂອງເຫຼັກ H-beam ໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.ໃນເດືອນສິງຫາ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານຄຸນນະພາບທີ່ເກີດຈາກຮອຍແຕກແຂບໃນ Inner Mongolia Jianlong ຫຼຸດລົງເຖິງ 0.10%, ແລະຮອຍແຕກແຂບຂອງເຫຼັກໂຄງສ້າງໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ບັນລຸລະດັບກ້າວຫນ້າຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
02 ການເສື່ອມໂຊມຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານຄຸນນະພາບກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານປັບປຸງຄຸນນະພາບ
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ອັດຕາຄຸນນະວຸດທິຄຸນນະພາບຂອງເຫຼັກພາກສ່ວນໃນແຖວຫນ້າຂອງອຸດສາຫະກໍາ, Inner Mongolia Jianlong ຢ່າງວ່ອງໄວສົ່ງເສີມຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງເຫຼັກກ້າທີ່ດີເລີດ, ແລະເອົາລະດັບການຍ່ອຍສະຫຼາຍຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຄຸນນະພາບເປັນການຈັດການທົ່ວໄປສໍາລັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບ.ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານຄຸນນະພາບຈະຕ້ອງຖືກປະຕິບັດຕໍ່ທຸກໆຄົນ, ລວມທັງຜູ້ອໍານວຍການປັດໄຈ, ຜູ້ອໍານວຍການປະຕິບັດງານ, ຫົວຫນ້າທີມງານ, ແລະພະນັກງານອື່ນໆ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເຂດມົງໂກນ Jianlong ຍັງໄດ້ສົມທົບກັນຢ່າງລະມັດລະວັງທຸກຂະບວນການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນຂະບວນການຜະລິດເຫຼັກກ້າ H-beam, ກັ່ນຕອງ ແລະ ກຳນົດປະລິມານທຸກຂົງເຂດ, ສ້າງລະບົບຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງ “ຜູ້ຮັບຜິດຊອບຂະບວນການສຳຄັນພິເສດ;ການປະເມີນດ້ານປະລິມານຂອງຕົວຊີ້ວັດທີ່ສຳຄັນ”, ໄດ້ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດຄວບຄຸມຂະບວນການເຫລັກຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຂະບວນການຜະລິດເຫຼັກກ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຊຸກຍູ້ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງເຫຼັກກ້າ.
ເພື່ອປັບປຸງການຊຸກຍູ້ການເຮັດວຽກຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, Inner Mongolia Jianlong ຍັງສືບຕໍ່ປັບປຸງການປະເມີນຄຸນນະພາບທີມງານແລະວຽກງານກໍ່ສ້າງ.ມັນໃຫ້ລາງວັນເປັນເງິນສົດໃຫ້ກັບທີມອັນດັບທໍາອິດໃນການປຽບທຽບອາທິດແລະການປຽບທຽບເດືອນ, ໃຫ້ບົດບາດການສາທິດແລະຂັບລົດຂອງ "ການປຽບທຽບ, ການຮຽນຮູ້, ຈັບແລະຊ່ວຍເຫຼືອ" ໃນບັນດາທີມ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນສາມາດແຂ່ງຂັນເປັນອັນດັບຫນຶ່ງ, ກະຕຸ້ນທີມງານຂອງທຸກໆຄົນ. ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງການພະຍາຍາມສໍາລັບການມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ, ແລະສະເຫມີການສົ່ງເສີມການປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ.
03 ການຖືເອົາກິດຈະກໍາເດືອນຄຸນນະພາບເປັນໂອກາດເພື່ອສົ່ງເສີມການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບເພື່ອບັນລຸບາດກ້າວໃຫມ່
ເຂດມົງໂກນ Jianlong ຍັງຖືເອົາໂອກາດຂອງເດືອນຄຸນນະພາບ ເປັນໂອກາດຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບຄຸນນະພາບ ແລະ ນະວັດຕະກຳ, ຊຸກຍູ້ການກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ານຄຸນນະພາບ, ແລະ ພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບໃຫ້ສູງຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄຸນນະພາບພັດທະນາສູງ.
ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການລູກຄ້າແລະເຮັດໃຫ້ທຸກຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.ໂດຍການເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ຄວບຄຸມຂະບວນການ, ການແກ້ໄຂຂໍ້ຄັດຄ້ານ, ແລະ ອື່ນໆ, ເຂດມົງໂກນ Jianlong ໄດ້ທຳຄວາມພະຍາຍາມທຸກຢ່າງເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວ “ການຢ້ຽມຢາມລູກຄ້າ” ໃຫ້ເລິກເຊິ່ງກວ່າອີກ;ໄດ້ດໍາເນີນກິດຈະກໍາການບໍລິການສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນແລະຂະບວນການຕໍ່ໄປໂດຍການສົມທົບອອນໄລນ໌ແລະອອຟໄລເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຢ່າງເຕັມສ່ວນ.ອີງຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງ "ການຫັນເປັນວິສາຫະກິດການດໍາເນີນງານ" ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງແນວຄວາມຄິດ "ລູກຄ້າແມ່ນຊັບສິນວິສາຫະກິດ", ໄດ້ດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະການຢ້ຽມຢາມ, ການແກ້ໄຂຄວາມເປັນມືອາຊີບຂອງລູກຄ້າໃນຄັ້ງທໍາອິດ, ດັ່ງນັ້ນ. ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຕະຫຼາດ.
ດຳເນີນການແກ້ໄຂມາດຕະຖານເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບຢ່າງຮອບດ້ານ.Inner Mongolia Jianlong ໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ benchmarking ຄຸນນະພາບເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຄຸນນະພາບທີ່ສໍາຄັນຕ່າງໆຈາກແຫຼ່ງ;ປະຕິບັດການກວດກາດ້ວຍຕົນເອງກ່ຽວກັບການດຳເນີນງານຂອງລະບົບຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ເພື່ອຮັດແໜ້ນພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ.ດ້ວຍການຮຽນຮູ້ ແລະ ສື່ສານກັບວິສາຫະກິດທີ່ກ້າວໜ້າ, ບໍລິສັດສາມາດຊອກຫາຊ່ອງຫວ່າງ, ປະກອບຈຸດອ່ອນ, ຊຸກຍູ້ການປັບປຸງຕົວຊີ້ບອກຄຸນນະພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ດຳເນີນການແຂ່ງຂັນຕົວຊີ້ວັດຄຸນນະພາບ ແລະ ການແຂ່ງຂັນເຕັກໂນໂລຊີຄຸນນະພາບລະຫວ່າງຂະບວນການພາຍໃນ, ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜົນປະໂຫຍດໂດຍຜ່ານ “ການຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ອື່ນ ແລະ ການໝູນໃຊ້ຄວາມຮູ້ທີ່ໄດ້ຮຽນມາ”.
Inner Mongolia Jianlong ໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງເລິກເຊິ່ງກິດຈະກໍາຄຸນນະພາບມະຫາຊົນເຊັ່ນການສະເຫນີເອກະລາດຂອງ "ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫນີແຜນການປັບປຸງຄຸນນະພາບ" ເພື່ອປັບປຸງຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະການລິເລີ່ມຂອງພະນັກງານທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບ.ພ້ອມທັງໄດ້ຈັດຕັ້ງ ແລະ ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຮອບດ້ານ ເຊັ່ນ: ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ການຝຶກອົບຮົມຄຸນນະພາບ, ການຫຼຸດຕົ້ນທຶນ, ເອກະສານຄຸນນະພາບ ແລະ ເກັບກຳຂໍ້ສະເໜີແນະທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ພະນັກງານທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ແລະ ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມ ແລະ ວຽກງານລະດັບໜ້າ. - ພະນັກງານປັບປຸງຄຸນນະພາບສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິການ.
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບບໍ່ມີບ່ອນສິ້ນສຸດ.ເປັນທິດທາງຍາວນານເພື່ອຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງໃໝ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ແລະ ການກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດທີ່ມີຄຸນນະພາບຢ່າງແຂງແຮງ.Inner Mongolia Jianlong ຈະຍຶດຫມັ້ນແນວຄວາມຄິດຂອງການພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງ, ສົມທົບກັບການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານຕົວຈິງຂອງວິສາຫະກິດ, ປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງແລະການປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດ, ໃຊ້ເວລາກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ມີຄຸນນະພາບເຊັ່ນ: ການວັດແທກ, ມາດຕະຖານ, ການຢັ້ງຢືນ, ການກວດກາແລະການທົດສອບ. ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບເປັນຫຼັກ, ຖືການປົກປັກຮັກສາຊັບສິນທາງປັນຍາແລະການປູກຝັງຍີ່ຫໍ້ "Jianlong boutique" ເປັນການຂະຫຍາຍ, ການແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ແກ້ໄຂຂອດແລະສ້າງບັນຍາກາດທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ພະນັກງານທັງຫມົດໄດ້ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາດ້ວຍຄຸນນະພາບສູງ.
ເວລາປະກາດ: ຕຸລາ 11-2022